Persán se hace con la suiza Mibelle para superar la barrera de los 1.000 millones de ventas

La firma sevillana Persán, centrada en la producción de productos para el hogar y la higiene personal, ha avanzado considerablemente en su camino empresarial al revelar la compra del conglomerado suizo Mibelle. Esta transacción representa un punto crucial para Persán, siendo la adquisición más importante ejecutada por la empresa hasta ahora. Con esta integración, Persán pretende fortalecer su presencia en el mercado y alcanzar más de 1.000 millones de euros en ventas anuales.

La empresa sevillana Persán, especializada en productos para el cuidado del hogar e higiene personal, ha dado un paso significativo en su trayectoria empresarial al anunciar la adquisición del grupo suizo Mibelle. Esta operación marca un hito histórico para Persán, ya que se convierte en la compra de mayor envergadura realizada por la compañía hasta la fecha. Con esta adquisición, Persán busca consolidar su posición en el mercado y superar los 1.000 millones de euros en facturación anual.

La compañía suiza Mibelle, adquirida en esta transacción, se especializa en el cuidado personal y cosméticos, limpieza del hogar y nutrición. Con un equipo de 1.400 empleados, Mibelle posee fábricas en Suiza (Buch y Frenkendorf), Francia (Sarreguemines), Reino Unido (Bradford) y EE.UU. (La Vergne). Estas plantas se integrarán con las que Persán ya maneja en Sevilla, Wróblowice (Polonia) y Saint-Vulbas (Francia), lo que permitirá a la empresa andaluza expandir su capacidad de producción y diversificar su oferta en mercados estratégicos.

Con esta adquisición, la fuerza laboral total de Persán excederá los 3.000 empleados, reafirmando su posición como uno de los líderes en el sector. En 2024, la compañía logró una facturación de 862 millones de euros, y esta compra le dará la oportunidad de superar los 1.000 millones de euros en ingresos.

Proceso de fusión y oportunidades emergentes

La incorporación de Mibelle al esquema de Persán se efectuará gradualmente durante un período previsto entre 18 y 24 meses. Este método permitirá a ambas empresas ajustar sus operaciones y optimizar las sinergias generadas por la unión. La compra también brinda la oportunidad de explorar nuevas gamas de productos tecnológicamente avanzados e innovadores, reforzando la habilidad de Persán para competir en un mercado internacional cada vez más desafiante.

La integración de Mibelle en la estructura de Persán se llevará a cabo de manera progresiva en un período estimado de entre 18 y 24 meses. Este enfoque permitirá a ambas compañías coordinar sus operaciones y maximizar las sinergias derivadas de la fusión. La adquisición también abre la puerta a nuevas categorías de productos tecnológicamente avanzados e innovadores, fortaleciendo la capacidad de Persán para competir en un mercado global cada vez más exigente.

Según declaraciones del CEO de Persán, esta compra representa una oportunidad única para acceder a nuevos segmentos de mercado y continuar desarrollando productos de alta calidad. Asimismo, destacó que Mibelle comparte valores y una visión estratégica similar, lo que garantiza una integración armoniosa y beneficiosa para ambas partes.

Un motor para la expansión global

Un impulso al crecimiento internacional

Esta operación también refleja el compromiso de Persán con la expansión internacional y la diversificación de su negocio. En los últimos años, la empresa ha invertido significativamente en la ampliación de su capacidad productiva, incluyendo una inversión de 80 millones de euros en su planta de Polonia. Estas iniciativas forman parte de una estrategia más amplia para consolidarse como un líder global en su sector.

Con esta adquisición, Persán no solo amplía su alcance geográfico, sino que también refuerza su capacidad para desarrollar productos innovadores que respondan a las necesidades de los consumidores en diferentes mercados. Además, la incorporación de las instalaciones y el talento humano de Mibelle a su estructura contribuirá a elevar los estándares de calidad y sostenibilidad en sus operaciones.

By Gabriela Hernandez González

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