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Turismo, energía y manufactura: Midiendo la resiliencia en República Dominicana

La resiliencia es la capacidad de anticipar, resistir, responder y recuperarse frente a choques y tensiones. En República Dominicana, países insulares y economías abiertas hacen que la resiliencia sea clave para el desarrollo sostenible. Los tres sectores críticos —turismo, energía y manufactura— determinan empleo, exportaciones y bienestar. Evaluar la resiliencia requiere indicadores cuantitativos y cualitativos, estudios de casos y escenarios prospectivos que permitan decisiones estratégicas orientadas a reducir vulnerabilidades y aumentar la capacidad de adaptación.

Marco conceptual y metodología para evaluar resiliencia

Una evaluación robusta combina componentes estructurales con indicadores funcionales:

  • Dimensiones: abarcan la exposición al riesgo, la vulnerabilidad, la capacidad de reacción, la redundancia, los procesos de adaptación y la gobernanza.
  • Indicadores: incluyen aspectos económicos (aportación al Producto Interno Bruto, empleo, exportaciones), infraestructurales (capacidad instalada, condición de la red, nivel de accesibilidad), sociales (formación, salud, movilidad poblacional) y ambientales (sensibilidad al clima, erosión costera, disponibilidad de recursos hídricos).
  • Metodologías: comprenden análisis de riesgo climático, pruebas de estrés financiero y operativo, simulaciones de fallas en cadenas de suministro, representaciones geoespaciales de exposición y encuestas dirigidas a actores relevantes.
  • Horizonte temporal: contempla evaluaciones inmediatas (respuesta y recuperación), de mediano plazo (resiliencia operativa) y de largo plazo (adaptación estructural y transformación económica).

Resiliencia en turismo

La evaluación de la resiliencia turística se enfoca en determinar hasta qué punto los destinos, las compañías hoteleras y las cadenas del sector pueden sostener sus operaciones frente a huracanes, crisis sanitarias, impactos económicos y el deterioro ambiental.

  • Indicadores clave
  • Porcentaje del empleo y del PIB vinculado al turismo.
  • Número de llegadas internacionales y su concentración por mercado emisor.
  • Distribución geográfica de la infraestructura (hoteles, aeropuertos, puertos náuticos).
  • Índices de capacidad de respuesta ante desastres (planes de evacuación, seguros, reservas financieras).
  • Integración de criterios de sostenibilidad y protección costera (restauración de manglares, control de erosión).
  • Vulnerabilidades: alta concentración en zonas costeras, dependencia de mercados emisores concretos, estacionalidad y fragilidad ante huracanes y subida del nivel del mar.
  • Medidas de fortalecimiento
  • Promover diversificación de mercados y productos (turismo cultural, ecoturismo, turismo de salud) para reducir dependencia.
  • Invertir en infraestructuras resilientes: microgrids solares para complejos hoteleros, sistemas de almacenamiento de agua, evacuación y zonificación costera.
  • Fomentar seguros turísticos y mecanismos de liquidez rápida, como líneas de crédito contingente y seguros paramétricos que paguen tras eventos extremos.
  • Ejemplo y dato: la afectación de llegadas durante la pandemia mostró la necesidad de liquidez y diversificación. La recuperación posterior dependió de la rapidez en reapertura y de inversiones en protocolos sanitarios y comunicación con mercados clave.

Solidez energética

La resiliencia y la seguridad en el ámbito energético resultan esenciales para sostener la economía y garantizar el bienestar. Aunque República Dominicana ha logrado avanzar en su diversificación, todavía enfrenta retos derivados de la dependencia de combustibles importados y de las pérdidas que persisten en la red.

  • Indicadores clave
  • Mix de generación (% renovables frente a térmicas dependientes de combustibles fósiles).
  • Tasa de pérdidas de transmisión y distribución.
  • Indice de frecuencia y duración de interrupciones eléctricas (SAIDI / SAIFI conceptual).
  • Capacidad de reserva y capacidad instalada por región.
  • Nivel de inversiones públicas y privadas en modernización y almacenamiento.
  • Vulnerabilidades: volatilidad de precios de combustibles importados, centralización de la red, infraestructura envejecida y exposición a eventos climáticos que dañan líneas y plantas.
  • Medidas de fortalecimiento
  • Expandir generación renovable distribuida (solar en techos, parques eólicos) y almacenamiento (baterías) para reducir dependencia y crear redundancia.
  • Modernizar la red con sistemas inteligentes para localizar fallas rápidamente y reducir pérdidas.
  • Promover contratos de largo plazo para combinar seguridad de suministro y financiamiento para proyectos renovables y de respaldo.
  • Desarrollar microredes resilientes en zonas turísticas y parques industriales para garantizar continuidad crítica.
  • Caso: la puesta en marcha de plantas térmicas y proyectos renovables muestra la tensión entre necesidad inmediata de generación y objetivos de descarbonización. El avance en paneles solares en plantas hoteleras y en zonas francas ha servido como experiencia piloto para resiliencia local.

Resiliencia en manufactura

La manufactura, especialmente vinculada a las zonas francas, es clave para exportaciones y empleo. La resiliencia industrial depende de la continuidad de la cadena de suministro, acceso a energía estable y capital humano.

  • Indicadores clave
  • Proporción de insumos importados y su concentración geográfica.
  • Nivel de inventarios y políticas de almacenamiento estratégico.
  • Tiempo de recuperación operativo tras interrupciones (RTO) y planes de continuidad del negocio.
  • Conectividad logística y capacidad portuaria.
  • Calificación y disponibilidad de mano de obra especializada.
  • Vulnerabilidades: exposición a rupturas en cadenas globales, dependencia de insumos específicos, déficit de energía estable y logística concentrada en pocos puntos portuarios.
  • Medidas de fortalecimiento
  • Fomentar la diversificación de proveedores y nearshoring regional para reducir riesgo de interrupciones largas.
  • Implementar esquemas de inventario inteligente y contratos flexibles que permitan respuesta rápida.
  • Mejorar capacitación técnica y programas de reconversión laboral para aumentar la adaptabilidad de la fuerza laboral.
  • Impulsar inversiones en infraestructura logística alternativa y en resiliencia portuaria.
  • Ejemplo: durante la pandemia muchas plantas de zonas francas adaptaron turnos, digitalizaron procesos y buscaron proveedores alternos; esas medidas redujeron tiempos de inactividad y muestran prácticas replicables para futuros choques.

Instrumentos de evaluación y gobernanza

  • Monitoreo y datos: consolidar los sistemas estadísticos para rastrear indicadores actualizados en tiempo real y con desagregación por provincia y ámbito productivo.
  • Planes de contingencia: los institutos públicos junto con las cámaras privadas deben armonizar protocolos específicos por sector y realizar anualmente simulaciones operativas.
  • Finanzas resilientes: impulsar fondos orientados a la resiliencia, asegurar que las empresas accedan a crédito durante emergencias y ampliar la oferta de seguros paramétricos.
  • Participación pública-privada: promover alianzas para cofinanciar infraestructura esencial, intercambiar información estratégica y aplicar soluciones tecnológicas.
  • Marco regulatorio: establecer normativas que obliguen a incluir evaluaciones de riesgo climático en las inversiones y que incorporen criterios de continuidad operativa dentro de las licencias sectoriales.

Medición práctica: indicadores sugeridos por sector

  • Turismo: tasa de ocupación ajustada por eventos extremos, diversificación de mercados (número de mercados emisores representando >5% de llegadas), reservas de liquidez promedio por tamaño de hotel.
  • Energía: porcentaje de generación renovable, horas promedio de interrupción anual por usuario, porcentaje de suministro de respaldo en instalaciones críticas.
  • Manufactura: número de días de inventario por insumo crítico, porcentaje de proveedores alternativos calificados, tiempo promedio de reanudación de producción.
By Gabriela Hernandez González

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